2025年2月28日，贵州珍酒以一场盛大的50周年庆典暨经销商大会，向行业展示了其从“贵州酱酒第三”迈向“世界一流酿酒企业”的雄心。这场汇聚近800名经销商、行业领袖及社会名流的盛会，不仅是对半个世纪历程的致敬，更释放出多重战略信号，为酱酒行业下半场竞争提供了重要风向标。

信号一：产能与品牌双轮驱动，夯实“贵州第三”地位

贵州珍酒近年通过超120亿元投资扩产，2024年产能达4.4万吨，稳居贵州酱酒前三，并计划在“十五五”期间实现10万吨产能目标。同时，其营收规模已突破50亿，位列中国酱酒第四、贵州第三，成为继茅台、习酒后的“独立一极”。此次庆典上，核心单品“珍十五”、“珍三十”被反复提及，这两大产品凭借超10亿元年销售额和多项国际大奖，成为品牌中高端化的重要支点。

信号二：厂商联盟深化，逆周期构建渠道壁垒

面对白酒行业调整期，珍酒提出“双渠道战略”，联合超2000家合作伙伴，通过体验式营销和精细化运营巩固市场。吴向东强调“调整期即机遇期”，呼吁经销商“坚定信心、长期合作”。此前，珍酒通过“千商大会”在全国60天举办近百场活动，绑定大商资源，构建利益共同体，为行业下行期注入强心剂。

信号三：社会责任成品牌内核，ESG助力国际化

庆典同期举办的慈善助学活动，拍卖珍酒·珍五十等限量产品，善款捐赠助学事业，彰显企业社会责任。2024年，珍酒成为贵州白酒民企纳税冠军，并获万得ESG“AA”评级，是唯一获此评级的白酒企业。这一标签不仅强化品牌公信力，也为未来参与国际竞争铺路。

信号四：传统与科技融合，瞄准全球市场

中国食品工业协会副会长马勇指出，珍酒的成功在于“坚守工艺”与“创新驱动”的平衡。企业通过微生物研究、酒体改进等科技手段提升品质，同时坚持传统酿造工艺，确保产品高端化。吴向东更明确表示，珍酒将积极参与国际竞争，推动中国白酒文化走向世界，呼应了“建设世界一流企业”的目标。

信号五：长期主义定调，百年品牌愿景浮现

从“中国白酒一号工程”的历史使命，到“十年产能规划”的稳健布局，珍酒始终强调“实业精神”。吴向东提出“七个行动指南”，涵盖品质、文化、渠道等多维度，明确以“一流产品、品牌、团队”为基石，锚定百年目标。

贵州珍酒的50周年庆典，不仅是一场辉煌历史的回顾，更是一次面向未来的宣言。在产能扩张、品牌升级、社会责任和国际化布局的多重驱动下，珍酒正试图打破酱酒行业“品类热”的旧格局，转向“品牌竞争”的新赛道。其能否在“茅台、习酒”之后，真正站稳“中国酱酒第四极”，甚至跻身世界名酒之列？答案或许就藏在“长期主义”的坚守中。

注：ESG是一种新兴的投资理念和企业评价标准，通过环境、社会、治理三个维度来衡量企业的可持续发展能力。ESG是环境(Environmental)、社会(Social)和治理(Governance)的缩写。

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